メディアネットワークはリラックスできる“対話型面接” 

―― まず、求職者の方が幹部と初めて対面する「一次面接」について教えてください。どんな特徴がありますか？

松本：
一般的な「志望動機をお聞かせください」といった、一方的な質問はまずしません。その人らしさや魅力をできるだけ引き出したいので、面接では対話を重視しています。コミュニケーションを生業とする会社らしく、面接はお互いを深く理解する場だと考えているんです。

高野：
エントリーシートは、面接の参考資料として見る程度ですね。評価はほぼ面接で決まると言っていいかもしれません。

石戸：
当社らしさで言うと「能力ではなく、人を見る」ことかな。エンジニア志望の方でも、知識やスキルより、ITやシステムに興味を持ったきっかけや、趣味などを深掘りして聞くことが多いですね。

荒木：
「部下として愛せるか」という視点も大事にしています。素直に聞く姿勢や正直な受け答えを見て、「この人は頑張ってくれそう」「お客さまの話もちゃんと聞いてくれそうだな」と。部下としてそういう点を期待したいです。

――その人らしさを見ているんですね。どういう話題が出ることが多いですか？ 参考までに教えてください。

松本：
事前に用意はしていなくて、実際に会った印象で決めることが多いですね。「学生時代に何をしたの？」「それはなぜ？」「その後どうなった？」など、どんどん会話を重ねていきます。自分を深く理解できている人とは話も盛り上がりますし、そういう人は採用もうまくいきやすいですね。
逆に、面接用の模範解答を用意してきた人だと、つらい面接になるんじゃないかな（笑）。

荒木：
部屋の外にまで笑い声が聞こえることもあるよね（笑）。

高野：
「私はこれができます」「ここがすごいです」という主張だけじゃなくて、うまくいかなったことも正直に話せる人が当社には合うと思います。失敗した理由や、その後の行動を言葉にできる人は信頼できますね。

月岡：
みんなハードルが高いなあ（笑）。

高野：
だからこそ、うちの社員は、優秀な人ばかりなんです（笑）。

松本：
少人数の会社だから、一人ひとりを大切にしたいという思いが強いんです。「この人を部下として守って、大事に育てていける」と確信できる人と一緒に働きたい。ここ数年退職者が出ていないのも、採用で慎重に選んでいるからかもしれません。

高野：
私は「仲間になれるか」という目で見ていますね。社員を大事に思うからこそ、社員が喜んでくれる採用を心がけています。

月岡：
“部下として愛せるか”と、“仲間として愛せるか”。その両方のバランスを面接で判断するのが役員の役目かな。どちらも大事だよね。

役員面接は、話が盛り上がりすぎて3時間になることも？ 

――一次面接を通過したら、いよいよ役員との対面ですね。どんな雰囲気でしょうか？

佐藤：
一次面接は「社員とのマッチング」を見る場で、役員面接は「会社とのマッチング」を見る場。その人らしい面が出せるよう、和やかな雰囲気で行われています。でも僕は志望動機なども真面目に聞きますし、ちょっと緊張感もあるかな。いちばんの変わり種はゆうじさんですね。

月岡：
そんなに難しいことは聞かないよ（笑）。
僕は当社の「家族に自慢できる会社」という独自の文化に共感してもらえるかどうかがとても気になります。そこに興味を持ってくれると嬉しいです。家族への熱い思いを語る人もいますし、感極まって泣いちゃう人も結構います。それだけみんな正直になってくれていると感じています。3時間ぐらい熱く語り合っていることもありますよ。

佐藤：
嘘を言っていないかも大事です。会社が求める人物像に合わせて自分を取り繕うと、入社後にズレが出て、結局うまくいかないと思います。

石戸：
わからないことは「すみません、わかりません」で全然大丈夫ですよね。

荒木：
それぐらい素直な方がいい。強がったり見栄を張ったりしていると、やっぱり伝わります。

月岡：
「素直さ」は、うちの採用の重要なキーワードだね。

中途採用は、即戦力も深掘りします

――中途採用の面接も新卒と同じ流れですが、新卒採用とは違うポイントはありますか？

松本：
パーソナリティや価値観を重視する点は同じですが、中途採用の場合は、即戦力として活躍できるかどうかも深掘りします。

石戸：
たとえばITの営業職なら、経歴やチームでの役割、プロジェクトで苦労したこと、工夫したことなど、どこまで本人が関わって汗をかいたかを聞くことが多いですね。

松本：
広告や人材の営業職では、営業力や企画力をかなり突っ込んで聞きます。新規開拓のアプローチ方法、既存のお客さまへの営業方法、前職で課題にどう向き合ったかなどです。部下に成果を聞くような感じです。

高野：
でも、100点満点の人を求めているわけではないですよね。

松本：
そう！ 70点、80点でも、どこを伸ばせばチームに貢献できるかを見極めています。その人の資質を見たいんです。

月岡：
あと前職を辞めた理由は正直に言って欲しいよね。理由の善し悪しではなくて、辞めるきっかけになった原因をうちで補えるかどうかを確認しないと、入社後にズレが起きるから。

佐藤：
面接で、“あら探し”をしたいわけじゃないんですよ。その人の良さもネガティブな部分もぜんぶ、うちに合うかどうか知りたいんです。

一同：
そうそう！

――ありがとうございます。最後に、求職者の皆さんがリラックスして面接を受けられるよう、アドバイスをお願いします。

高野：
自分の言葉で正直に話せた人はきっとうまくいきます。みなさんとお会いするのを楽しみにしています！

荒木：
普段通り、いつもの自分のまま向き合ってほしい。ちゃんと朝ご飯食べて、歯を磨いて、いつものペースで臨めば大丈夫（笑）！ 

石戸：
面接対策として、当社のことをしっかり理解しておいてください。この採用サイトの情報を読んでおくと、話したいことがたくさん見つかるはずですよ。

松本：
面接ではありのままの自分でいてください。「私の志望動機は…」とスラスラ上手に話されると、「模範解答を用意してきたんだな」と感じてしまって、気持ちが伝わりにくいこともあります。

佐藤：
面接は「選ぶ側」と「選ばれる側」の関係ではありません。お互いに選び合う、対等な関係だと思ってください。選考ではなくマッチング、本音で話してもらえたら嬉しいです。

月岡：
面接でうまく話せないのは、百も承知しています。優等生的な回答を求めているのではなく、素のあなたを見て判断したい。入社したら家族みたいな関係になるわけだから。お互い腹を割って話しましょう！

高野：
でも、やっぱり面接は緊張しますよ。ゆうじさんはみんなに「面接で怖かった」って言われていますよ（笑）。

月岡：
えー？ 次の面接では部屋の雰囲気をもっと明るく変えようかな。いっそミラーボールでも飾る（笑）？

――適度な緊張感もありながら、会話がはずむメディアネットワークらしい面接の様子がうかがえました。面接に正解はありませんが、ありのままの人柄を評価するポイントをぜひ参考にしてください。