”ゆうじさん”のご紹介

メディアネットワークの社長を務める月岡祐二です。
当社は上司であっても役職では呼びません。だから社員は僕のことも“ゆうじさん”と呼んでいます。僕が社長を引き継いだのは東日本大震災のあった2011年。社長になってまず最初に取り組んだのが、会社の価値や文化、方針などを、きちんと言語化することでした。
当時のメディアネットワークは、今よりもずっと「広告」「人材」「IT」の3つの事業のつながりが希薄でした。扱う商材が違うので、仕事の目的も目標もバラバラ。それぞれが実務の成績を追いかけるだけの会社だったんです。
でも僕は、この3つの事業が同じ志を持ち、お互いに協力しあう関係になれば、唯一無二の会社になれると思ったんです。そこに、会社の成長の可能性がある、そう確信しました。
だからこそ、全員で会社の文化や価値観を共有するために、メディアネットワークのアイデンティティを目に見える形にすることが不可欠だと考えました。文化だけでなく、組織の考え方、採用のやり方、教育のあり方までクリアにして、強いシナジーを生みだそう。そういう目標を立てたんです。

「家族に自慢できる会社」をめざす理由

僕たちらしい会社とは？どうなれば成功なのか？どうすればみんなが働き続けられるのか？会社が持続していけるのか？　そんなことを考えていたら、かつてうつ病で休職してしまったり、出社に後ろ向きだった仲間の姿が思い浮かびました。その時、僕の子どもの頃の記憶がよみがえったんです。小学校から帰ると、僕は母にニコニコしながら学校での出来事を話していました。話したいことがたくさんあって、それを家族も喜んでくれて、「勉強は大変だったけど、学校って楽しかったな」と思い出したんです。この会社をそんな場所にしたいと思いました。
「社員が家族に自慢できる会社」は、こうやって僕が悩みに悩みを重ねて考えた、会社がめざすべき理想の姿です。

「仕事は厳しく、会社は楽しく」

もちろん仕事は厳しいものです。だからこそ、やりがいも充実感があると思います。がんばって一日を終えた後、家族に会社での充実した一日を話したりメールできれば、きっと家族もうちの会社を信頼してくれるし、社員も安心して働けるでしょう。また、当社の事業内容や経営内容は大手と遜色ないと胸を張れますが、正直、まだまだ知名度が高いとは言えず、外からはどんな仕事をしているのかが見えにくい会社です。だからこそ、社員を支えてくれる家族にも、社員の言葉を通じて当社のことを知ってもらい、そして社員と同じように当社を好きになってもらいたい。それが僕が「家族に自慢できる会社」をめざす理由です。

当社の文化と共通の価値観

冒頭でお話した、当社のアイデンティティを言語化したものが、「MNWK WAY」です。経営理念、基本行動指針、禁止九訓、CREDOという4つのパートで構成されています。
※「MNWK」は当社（Media Network）を省略して表記する際に使っています。

特に「CREDO」と「禁止九訓」に当社らしさが表れています。
「CREDO」は、社員の拠り所となり、自社の考えや存在を広く社会に伝える、社会への約束を表しています。
「禁止九訓」は、僕が「こういう人とは働きたくない」と考える9つの項目で、人間関係を築く上での基本となるものです。良好な人間関係は、良い仕事をするための要であり、メディアネットワークにとって大切な価値観です。

「MNWK DNA」は、創業以来社員に受け継がれている、根幹となる姿勢や考え方を示しています。実は、ここに書かれている3つの「きょうそう」には僕自身の特別な思いが込められています。僕が30代前半にメディアネットワークに転職してきた時、大きなポテンシャルを感じたんです。この可能性を花開かせたい、と思って考えたのが「競争」「共走」「協創」という言葉でした。いわば「きょうそう」はメディアネットワークの原点であり、会社が成長していくためのパワーワードです。全員が同じ方向を向き、同じ価値観を共有するため、3つの「きょうそう」を常に意識するように社員に声をかけています。もちろん社員はこの考えを自然に体現することができています。

コミュニケーションを大切にした会社の文化

僕らは「コミュニケーション・カンパニー」です。コミュニケーション・カンパニーについては「まずはここから！コミュニケーションを仕事にするということ」で詳しく解説をしているので、ぜひ読んでみてください。
コミュニケーションを大切にして、そして生業にしている僕らは、コミュニケーションの難易度を4段階で表す「コミュニケーション・ピラミッド」というモデルを独自に作っています。

この中で特に注目していただきたいのが、ピラミッドの最上位「あうんコミュニケーション」という考え方。相手が言葉に出さなくても、その先を見越して相手の気持ちを感じ取った行動ができる能力のことです。ビジネスの場で、お客さまに言われてから行動するのではなく、「あうんコミュニケーション」で行動できるようになることが理想です。
みなさんのプライベートで例えると、友人関係でも恋愛関係でも、相手との距離を縮めたり、お互いを理解するためには言葉だけのコミュニケーションだけでは足りないと感じることはないでしょうか。「インフォーマルコミュニケーション」という、雑談や会話、感情のキャッチボールといった日々のなにげないやり取りでお互いが何を大切に思っているかを感じることが大事です。
コミュニケーションは会社の文化そのものであり、すべての道しるべです。そのために僕らは、対面でのコミュニケーションを大切にしています。コロナ禍では多くの会社がリモートワーク主体に切り替えましたよね。もちろん僕らも不測の事態に対応できるような環境は整えていたんですが、基本は対面でおこないました。また社員がいつでも、誰とでもコミュニケーションを取れるように、オフィスをフリーアドレスにしています。僕も新入社員の横に並んで仕事しますよ。新入社員からも、”ゆうじさーん”って声をかけてもらっています。
また、イベントが多いことも当社の特徴です。夏祭りや忘年会では、全社員が集まってくれます。こういった機会が社内の良好な人間関係を作っています。それが僕らの「コミュニケーション・カンパニー」としての文化であり、もっとも強い武器でもあると思っています。

僕らはプロ・ビジネスパーソンだ

僕が新人研修で必ず伝えるメッセージがあります。「お金をもらう以上、僕らはプロである」。たとえばプロのスポーツ選手は、華々しく憧れられる存在だからプロなのではなく、スポーツでお金をもらっているからプロなんです。社員は入社1日目から「プロ・ビジネスパーソン」となり、プロとして結果を出す責任があります。プロのスポーツ選手は、試合ギリギリに現場に着いたり、試合が始まってから準備運動をしたりしませんよね。僕らだって同じです。始業時間はプレーボールの合図、結果を出すために準備はその前にやっておく、入社したらこの習慣を大切にしてほしいと思います。
この気持ちを社員に共有してもらいたくて、プロ野球とJリーグの年間シートを福利厚生として導入しました。入社したら、観戦を通じてプロの行動を学ぶだけでなく、社員同士や家族、友人とのコミュニケーションにも活用してほしいと思います。
いろいろと語ってしまいましたが、採用でも僕たちは対面コミュニケーションを重視し、「会って納得する採用」を掲げています。僕らと志を同じくする皆さんと、ひとりでも多くお会いできることを楽しみにしています。